Абдуллаеву Юсуфу Негматовичу 70 лет! Ташпулат Юлдашев (часть 1,2,3)
Абдуллаеву Юсуфу Негматовичу — 70 лет! Ташпулат Юлдашев (часть 1)
Абдуллаеву Юсуфу Негматовичу 70 лет!
Ташпулат Юлдашев, политолог
31 января в Самарканде в кругу семьи, друзей и поклонников профессор Абдуллаев Юсуф Негматович отметил свое 70-летие, с чем от души поздравляю и я.
http://rtoshpulat.blogspot.com/2017/01/blog-post_31.html#more
Признаюсь, был шокирован неожиданным для меня столь солидным возрастом высокочтимого приятеля, и… не только этим. Не виделись 30 лет. Полагал, что Юсуфу Негматовичу от силы, ну, лет 60. Как быстротечно время!
Давно собирался написать статью о выкинутой за борт государственного корабля национальной гордости Узбекистана с неоднозначной судьбой. Но не хватало биографических сведений. Кое-что появилось лишь в последнее время. С другой стороны, после смерти Каримова как-то поостыл к публикациям острых статей, приправленных красным перцем. Думаю, хватит с меня. Сколько можно? Вроде сделал, что смог.
Типичную старческую лень оправдывал участившимися хворями, занятостью личными делами, бессилием противостоять искушению прочитать умную книгу, интересные материалы в интернете, насладиться развлекательными программами на TV, YouTube и т.п.
Теперь, пусть и запозданием, счел за честь откликнуться на знаковое событие — юбилей неординарной личности, талантливого ученого, педагога, дипломата и оратора Юсуфа Негматовича Абдуллаева, о юбилее которого и новая власть не захотела замолвить доброе слово. Эти обстоятельства побудили взяться, наконец-то, за перо…
История знакомства
Вернулся в Ташкент после длительной загранкомандировки летом 1976г. Проживал рядом с головным офисом научно-просветительского общества «Знание». Принял предложение членов правления подрабатывать на публичных лекциях. Выписывали приличные гонорары.
Желая подправить задержки устной речи с рождения и ее корявость, занимался самообразованием, предпочитал выступать перед рабочими коллективами. До сих пор продолжаю интересоваться ораторским мастерством профессионалов. Искренне завидую им. К лекциям готовился тщательно, писал тезисы, репетировал, но так и не достиг немеченой планки — нет дара божьего.
В обществе «Знание» рекомендовали обратить внимание на кандидата исторических наук, известного востоковеда Абдуллаева Юсуфа Негматовича, одного из ярких лекторов. Охарактеризовали его как перспективного ученого и интеллектуала с головы до пятки. Подчеркивали, что он отлично чувствует аудиторию даже при полной тишине и умеет создавать в ней нужный эмоциональный фон.
Жизнь подтвердила правоту организаторов просветительской работы в республике на все 100%!
Действительно, Абдуллаев разносторонне одаренный и вдумчивый ученый с аналитическим складом ума. (Талантливый аналитик отличается от посредственности несравненной интуицией, способностью выделять важное из малозаметных обыденных фактов и событий, чему другие не обратили внимания, и преподносить свои интерпретации слушателям увлекательно, как неординарно новое слово).
Юсуф Негматович выделялся незаурядным умом, проницательностью, глубиной анализа международной обстановки. У политического аналитика с тонким взглядом, уникальное чутье на текущие процессы и тенденции, способность улавливать момент истины, вникать в суть проблемы, придавать своим наблюдениям и оценкам манящую свежесть, остроту и весомость, а лекциям — информативную насыщенность.
Выступал Абдуллаев просто великолепно. Мастерски владея речью, даром убеждения и выбирая интонацию, он доносил свои суждения слушателям виртуозно. А такие таланты — единицы.
Надеюсь, что Юсуф Негматович сохранил врожденный ораторский дар, и в новых, благоприятных условиях в стране решится возобновить публичные выступления. Уверен, что он и сегодня может дать фору вперед ряду нынешних раскрученных коллег на узбекском ТВ и радио.
Почитатель образового просветителя
По возможности стремился не пропускать лекционных презентаций Юсуфа Негматовича по интересующей меня тематике. На то были веские причины.
Положительных качеств — выше крыши! Абдуллаеву свойственно подлинная интеллигентность, глубокая внутренняя культура и порядочность. Будучи носителем передовых общественных умонастроений своей эпохи, он обращал к себе внимание окружающих широтой мышления и кругозора, гранями блистательной эрудиции. Свободно владеет пятью иностранными языками. Его знаний и в те времена хватило бы на добрый десяток профессоров.
Абдуллаев являлся заметной общественно-политической фигурой, находился в центре внимания продвинутой молодежи и был ее кумиром, как и части узбекского бомонда. Многообещающий научный работник и лектор подавал надежды на карьерный взлет.
Посещая лекции Юсуфа Негматовича в различных залах, поражался его умению поддерживать зрительный контакт со слушателями и держать под контролем их настрой, двигаться по сцене, располагать и приковывать к себе внимание требовательной аудитории. Она везде и сразу проникала доверием к нему и удовлетворенная выступлением, подбадривала властителя дум бурными аплодисментами.
Залогом успеха служили злободневность и основательность лекций, их насыщенность текущей фактурой и безупречной доказательной базой. Красноречие придавало выступлениям Абдуллаева убедительность и делало их запоминающимися.
Докладчик с точностью до минуты укладывался в рамки регламента. Такой высокий класс демонстрируют лишь опытные ораторы.
Удивительное сочетание природного таланта, незаурядной энергетики и широты эрудиции, интеллигентной скромности, добродушия и личного обаяния произвели на меня неизгладимое впечатление.
Деловое знакомство
После очередной 6-летней работы в посольствах СССР в арабских странах возвратился в Ташкент летом 1985 года. Около года работал помощником министра иностранных дел Рафика Нишанова, затем заведующим консульским отделом МИД Узбекистана. Однажды на прием ко мне с целью продления срока выездной визы запросился Юсуф Негматович собственной персоной. Возможно, увидев в моих руках рекомендацию Ташкентского обкома компартии на свой выезд за рубеж, представился он мне тогда лектором обкома.
(В советский период заграницу можно было выехать только по рекомендации вышестоящих инстанций и согласия КГБ. Консульский отдел МИД выполнял чисто техническую функцию — ставил в паспорт штамп с выражением «Выезд разрешается» и заверял его министерской печатью.)
Я знал Абдуллаева как ведущего ученого института Востоковедения АН Узбекистана. Он прошел все ступени карьерного роста: начал с младшего научного сотрудника и дошел до должности заведующего отделом, затем ученого секретаря института, которая полагалась лишь ученому со степенью доктора наук.
По приложенной к партийной рекомендации краткой справке и записям в МИД еще узнал, что Абдуллаев чаще других ученых и экспертов Узбекистана приглашался за рубеж для чтения лекций в престижные университеты США, Великобритании, Египта… В 1980-1983 гг. он был деканом в Институте общественных наук Афганистана и советником головной молодежной организации этой страны. Периодически выступал перед местными жителями на их диалекте.
Файл личных документов содержал также перечень кучи положительных отзывов зарубежных организаций с благими пожеланиями и резюме характеристик советских загранучреждений.
Абдуллаев — автор (к 2000-ным годам) более 200 научных статей, ряда монографий по истории российско-иранских отношений (в Х1Х-ХХ веках), по филологии зарубежных стран, проблемам молодежных движений и педагогики. Он доктор педагогических наук, профессор, действительный член Нью-Йоркской Академии наук, Российской Академии педагогических и социальных наук, Международной Академии Творчества… Награжден орденами и медалями Узбекистана, России, Афганистана… http://www.centrasia.ru/person2.php?&st=1061191393
Впоследствии, по окончании лекций в различных аудиториях мы порой находили время для мимолетного разговора. Уехал я на дипломатическую работу в Иорданию в феврале 1987г. К сожалению, больше встретиться или поговорить не удалось.
Цвет нации
Имеет смысл напомнить, что в годы перестройки по приглашению зарубежных организаций для чтения лекций в ВУЗах и работы в научно исследовательских учреждениях из Узбекистана ежемесячно выезжали десятки именитых творческих работников и ученых, которые свободно владели английским языком. Ученые естественных и точных наук, деятели культуры пользовались услугами переводчиков.
(Участники международных конференций и симпозиумов, правозащитники гонораров не получают, потому данная статья их не охватывает.)
Мы гордились славными посланцами, которые наряду с чтением лекций изыскивали возможность для информирования публики страны пребывания о действительно весомых достижениях Узбекистана в сферах экономики, науки и культуры. За рубежом они — зеркало республики с высокой разрешающей способностью.
Принимающая сторона — в основном рейтинговые частные университеты, компании и лаборатории — покрывает расходы приглашённого для чтения лекций и/или соучастия в исследовательской деятельности эксперта в стране пребывания. Размер гонорара, как и зарплаты на Западе не принято оглашать потому, что это сугубо индивидуально.
Тарифно-квалификационная ставка зависит от способностей, компетенции, научных и педагогических успехов эксперта, но главное, учитывает корпоративный и общественный интерес к его заслугам. Одним за лекцию предлагают $1000, а другим, например, Хилари Клинтон — и более $200000. http://www.segodnya.ua/world/hillari-klinton-poluchila-300-tys-za-lekciyu-v-universitete-los-andzhelesa-573270.html. За неделю пребывания за рубежом приглашённый профессор (англ. visiting professor) может прочитать более 10 факультативных лекций, провести плановые встречи и собеседования с преподавателями и студентами.
Недельное пребывание visiting professor из развивающихся стран в США обходится организаторам приглашения свыше $15000. Чистый его гонорар доходит до 30% от этой суммы. Гостям из республик Средней Азии лучше платили в Америке. Ведущие российские ученые, политологи получали за лекцию до $2000. В Гарвардском и Пенсильванском университетах платят до $5000. https://rg.ru/2013/08/28/ponomarev.html. http://grantist.com/; http://grant.career.ru/Prizes/
(Для сравнения: чаще других гранты visiting professors для преподавания, проведения тренингов, образцовых хирургических операций и/или исследовательских работ… выигрывали технические специалисты, медики и гуманитарии из Израиля: получают они более высокие гонорары, чем коллеги со всего постсоветского пространства). Израильтян, прекрасно владеющих английским, невозможно отличить от коренных американцев. https://theoryandpractice.ru/posts/7201-vyigrat-grant-polnaya-instruktsiya-i-opyt-pyati-uspeshnykh-stipendiatov; https://zagranitsa.com/emigraciya/article/2895/bezhim-za-mechtoi-granty-i-bessrochnye-stipendii-v
В академической практике привлечение авторитетного учёного в качестве visiting professor есть признак международного признания его вклада в развитие мировой культуры, системы образования и человеческой цивилизации, а также значимости в профессиональном сообществе.
К когорте высокооплачиваемых светил относился наш соотечественник Юсуф Негматович Абдуллаев. (Причину того, почему я пишу о здравствующем ученом в прошлом времени, читатель поймет, если хватит терпения дочитать мои тексты до конца).
Но куда подевалась племя именитых академических ученых, писателей и деятелей культуры Узбекистана? Благо, если нынче пригласят на Запад читать лекции десяток наших научных и творческих работников за год. Национальных дарований будто земля проглотила: редко кто дает о себе знать, выделяется публикацией представляющих значимый научный и общественный интерес научных трудов и монографий.
На мой взгляд, одна из причин регресса по всем параметрам творчества в том, что оказавшиеся в силу служебного долга за рубежом наши дипломаты, ученые и специалисты, отстраняясь от политики, предпочитают помалкивать, боясь, очевидно, расправы со стороны собственной власти за легкую критику в ее адрес. Иначе, они не интересны даже самим себе.
Да и хвалиться-то нынче особо нечем, если, конечно, не врать. А как узнать о стоящих деятелях науки и культуры, если они не проявляют себя? Кому запуганные и молчаливые люди из закрытой страны на Западе нужны?
С точки зрения отечественного обывателя, многие из которых с трудом выживают, гонорар в размере до $5000 за недельную поездку за бугор кажется невероятным.
(Продолжение следует)
Ташпулат Юлдашев, политолог
Специально для «Дунё узбеклари»
Абдуллаеву Юсуфу Негматовичу 70 лет! Ташпулат Юлдашев (часть 2)
Абдуллаеву Юсуфу Негматовичу 70 лет!
Ташпулат Юлдашев о юбиляре, экономике знаний, Америке, Рафике Нишанове и т.п.
P.S. Информация для любознательных
Коль речь идет о национальном самородке, пользуясь поводом, хочу представить краткую справку о борьбе Запада за умы, знания и значимые навыки чужестранцев, которых не оценили или проигнорировали власти на родине. Заодно информировать о том, как заработать большие деньги умственным трудом.
Пишу эти строки, прежде всего, для амбициозных деятелей науки и культуры, проявляющих интерес получать высокооплачиваемую умственную работу на Западе на временной и/или постоянной основе. Данная справка, надеюсь, даст импульс размышлениям о перспективе, мотивирует их вести творческий поиск и заниматься самообразованием, совершенствовать свои знания.
На вакансию приглашённого лектора, профессора в конкретном ВУЗе или исследовательском учреждении с целью выполнения определенной научной и творческой программы периодически привлекаются признанные корифеи своего дела из-за рубежа. Трудовой договор сроком на неделю, месяц, полгода и более может продлеваться (если появится запрос на продолжение курса лекций). Особо одаренным удается получить постоянную работу на Западе. По заслугам.
Специфика творческой командировки
Приглашенный профессор, наряду с чтением лекций, оказывает услуги в качестве «тьютора» — инструктора, в задачу которого входит содействие расширению кругозора студентов и сотрудников принимающей стороны по программе, типа Бенчмаркинга — заимствования передового зарубежного опыта, методик и внедренческих схем непосредственно от мировых величин.
Такая практика широко распространена во всех развитых государствах. Пример: в США функционирует Международная ассоциация Бенчмаркинга (The Benchmarking Exchange — TBE), членами которой является большой конгломерат из десятков тысяч компаний. См. Википедию.
Самоокупаемые Бенчмаркинг-форумы (типа курсов повышения квалификации в РФ, но высочайшего уровня) — дискуссионная площадка наиболее компетентных специалистов. Для участия в обсуждении важных проблем приглашают также иностранцев: медиков, технических специалистов — корифеев электроники, IT и цифровых технологий, кибербезопасности… с уникальными знаниями и навыками, которые достигли в своей деятельности на родине весомых результатов.
Наряду с проведением основного курса лекций, гости принимают участие в научно-практической конференции, в дискуссиях и тренингах по разработке компьютерных программ, передаче научного и практического опыта аспирантам, преподавателям и сотрудникам принимающей стороны.
Курсы повышения квалификации платные. Сторонние слушатели, которые приезжают со всей страны, платят приличную сумму за право участия в Бенчмаркинге, а контингент организаторов мероприятия — меньше. Если к его работе привлекаются известные ученые, политики и общественные деятели, то стоимость курсов для слушателей повышается. Слушатели сами выбирают, какие лекции и тренинги посещать. Прибыль организаторов Бенчмаркинга зависит от качества и научно-практического уровня проведенных мероприятий, их популярности.
Презентуются на форуме апробированные работы, разработанные идеи и проекты, сложные алгоритмические и квантово-математические бизнес модели и т.п. На курсах переподготовки слушатели расширяют теоретическую базу и обретают практические навыки, а также получают ценные рекомендации лучших преподавателей вузов, известных бизнес-консультантов, руководителей и экспертов топовых компаний.
Программы повышения квалификации позволяют организовать мощный мозговой штурм сложных проблем, поддержать и развить свежие идеи, в сжатые сроки и с минимальными затратами снабдить слушателей набором уникальной информации, знаний и практик, необходимых для профессионального роста и удовлетворения запросов стартапов.
Механизм Бенчмаркинг-проекта позволяет организаторам и слушателям:
-
Заимствовать и внедрять в практику прорывные идеи и наработки, уникальный научный, управленческий и педагогический опыт.
-
Осуществлять сбор, анализ и систематизацию эксклюзивной научной и иной информации, представляющей цеховой интерес.
-
Обсудить с зарубежными коллегами результаты исследовательской работы, экспертное заключение на подготовленные проекты.
-
Обеспечить экономию времени и средств, уменьшить промахи и потери компаний, укрепить профессиональный потенциал интересантов.
-
А для приглашенных гостей это редкая возможность заработать приличные деньги и повысить свою квалификацию. https://research.utexas.edu/resources/visiting-researchers-and-scholars/; http://hls.harvard.edu/dept/graduate-program/visiting-scholar-visiting-researcher-program/?redir=1
Говоря короче, предприимчивые американцы за неделю, месяц командировки выжимают из иностранного эксперта все «соки» за относительно невысокую оплату. Все это аккумулируется в базовых знаниях системы высшего образования США и менеджмента, что, разумеется, дорогого стоит. Если предположить, что соотношение затрат и выручки интересантов от бенчмаркинг-проекта составляет $1 к 10 или $1 к $100, то это не более, чем догадки — нет статистики. Любая цифра означило бы занижение нормы их долгосрочной выгоды.
Америка использует по максимуму светлые умы и из отсталых авторитарных государств, проявляя заботу об интеллектуальном развитии своих специалистов. Она принимает возможные меры для регулярного повышения качества человеческого капитала, интеллектуального потенциала страны, строит свое экономическое могущество, научное, техническое и технологическое преимущество в мире, и добивается успеха в конкурентной борьбе в соответствующей сфере деятельности.
Где реализуются проекты, подобие бенчмаркинга?
В тех государствах, где создана или формируется экономика знаний!
Экономика знаний
Человеческий капитал давно признан на Западе (в противоположность всем мусульманским государствам!) главным двигателем и производительным ресурсом опережающего развития экономики: компьютерных и информационных технологий, науки, культуры, образования, здравоохранения и т.п. В высокоразвитых странах, как США, Финляндия, Германия, Япония, Южная Корея, Сингапур, Швейцария, Израиль и др. удельный вес человеческого капитала доходит до 80% в национальном продукте. https://rg.ru/2013/08/28/ponomarev.html.
Чуть ли не каждое государство до 90% оснащено техникой и оборудованием, высокотехнологичной электроникой, мобильными телефонами, бытовой и офисной техникой, произведенными на Западе или по западной лицензии, не говоря уже о парке авиа и автотранспорта. Сравните: до 90% доходов бюджета Саудовской Аравии с сырьевой экономикой генерирует нефтегазовый сектор. http://www.bbc.com/russian/features-38955328.
Да, и там много говорят и пишут о важности знаний, необходимости обучения и образования. Но они признают в основном одну книгу — Коран — науку всех наук на века, который якобы отвечает всем вызовам времени, в частности, и экономики. Зачем им другие книги и знания. Видимо потому они прочно укрепились в хвосте мировой цивилизации, похоже, навсегда.
Богатейшее природными ресурсами государство, утопающее в нефтедолларах, интеллектуальную продукцию не производит, да и вряд ли произведет. Оно ежегодно предоставляет докладчикам ООН внушительную цифру о развитии человеческого капитала в стране, но его плодов, то есть интеллектуальной продукции на мировых рынках воочию вряд ли кто видел. Похоже, досточтимые деятели из Эр-Рияда выдают «на гора» фейковую статистику, дабы в глазах европейского общественного мнения выглядеть посолиднее, как идущие в ногу со временем.
(В индексах о развитии человека, публикуемых ежегодно ООН, удельный вес человеческого капитала в национальном продукте отдельно не отражен, но доклады содержат много занимательного для размышления по рассматриваемой тематике). http://gtmarket.ru/ratings/human-development-index/human-development-index-info
Америка, Америка
В этом плане показателен пример США. Америке удалось заложить фундамент экономики знаний — главного ресурса, основы развития производительных сил, базы и крепов инновационной экономики. Не афишируемая по соображениям конкурентного порядка долгосрочная генеральная линия национальной политики поддерживается всем потенциалом государства и гражданского общества. Вектор развития — ставка на передовые знания и интеллектуальное превосходство — продолжает набирать обороты, широту охвата и качественное наполнение.
Благодаря экономике знаний Америка опережает конкурентов, удерживает свои позиции на вершине мирового технологического прогресса.
Составными частями экономики знаний, драйвером развития являются качественное естественнонаучное образование, усвоение и внедрение (и чужих) прорывных идей, изобретений и разработок, реализация инновационных и венчурных проектов. Американцы видят в них панацею для своей экономики, главный ресурс интеллектуального преобразования страны и повышения качества жизни населения.
Экономика знаний обусловливает поощрение фундаментальных и прикладных исследований, солидных инвестиций в человеческий капитал, в повышение уровня образования подрастающего поколения и формирование у них задатков творческого мышления — предпосылок самореализации и успеха в суровой конкурентной борьбе.
Америка стремится превзойти остальные государства по уровню грамотности и подготовки способных кадров, потому инвестирует в систему образования больше всех на свете. По доле граждан с высшим образованием она занимает первое место в мире. И оно очень качественное. Более половины выпускников ВУЗов заняты в сфере бизнеса и менеджмента, телекоммуникации, компьютерных технологий и информатики, программного обеспечения современной индустрии, в областях педагогики и медицины.
Задача американской системы образования — содействие развитию целеустремленности, умственных способностей, познавательных интересов, раскрытию творческого потенциала личности, склонностей и дарований подрастающего поколения.
Проявляется постоянная забота о неуклонном повышении IT-компетенций национальных кадров.
Знаменитые американские рейтинговые университеты внесли существенный вклад в становление таких успешных IT-компаний в Силиконовой долине, как Microsoft, Google, Apple, Facebooke, YouTube и т.п., а также ярких научных и технических светил, бизнесменов. Свыше 60% американцев имеют работу, связанную с IT и цифровыми технологиями, обработкой информации и оказанием интеллектуальных услуг, создают высокооплачиваемые рабочие места сотням тысяч граждан зарубежных стран. Часть из них работает на американские компании дистанционно.
Аккумулировав и систематизировав передовые идеи, США производят и экспортируют высоколиквидную интеллектуальную продукцию, в том числе промышленные лицензии: на сборку автомобилей, компьютеров, смартфонов, на производство ширпотреба и т.п. Все это весьма дорогостоящий американский интеллектуальный продукт, который охотно раскупается на мировых рынках!
Созданы благоприятные социально-психологические условия в стране. Американцам чуждо идеологическая зашоренность. Они реально свободные люди, открыты и восприимчивы к новациям, заимствованию и применению лучшего чужого опыта, готовы конкурировать с кем угодно. Им свойственно стремление превзойти других по темпам сообразительности, адаптивности и рациональности принимаемых решений.
«Охота за мозгами»
Американская модель экономики заточена на беспрерывное самообновление. США регулярно освежают и укрепляют потенциал знаний страны посредством взаимодействия с передовыми зарубежными специалистами и научными учреждениями. С целью удержания конкурентных преимуществ в сфере высокотехнологичной электроники, поощрения научно-технического и технологического творчества, повышения компетенции национальных кадров, они готовы учиться у других, на чужом опыте, даже у самого дьявола, если это сулит хоть малейшую выгоду.
В атмосфере острой конкуренции, ради удержания лидерства на мировых рынках, США активно заимствуют все передовое у вырвавшихся чуть вперед носителей неординарных знаний и навыков, регулярно ведут «охоту за мозгами», то есть за светлыми головами по всему свету. Потому они ассигнуют значительные средства для приглашения их на мероприятия, типа бенчмаркинга, оказывают дорогим гостям теплый прием.
В ходе тренингов и семинаров с участием самых компетентных иностранных экспертов рассматриваются конкретные инновационные проекты, прорывные идеи, патенты и лицензии. Лучшие из них покупаются или продаются. Американцы прекрасно осознают, что промедление ведет к отставанию.
Инвестирование в экономику знаний, в систему образования, науки и культуры — это инвестирование во всемирно признанный американский престиж, растущее могущество Америки, залог ее научного, экономического и технологического процветания.
В связи с изложенным выше уместно опровергнуть набившую давно оскомину и очень распространенное простодушное утверждение о том, будто западные страны во главе с США продолжают обогащаться за счет ограбления природных ресурсов, главным образом углеводородов, бывших колоний.
Структура национального продукта, экспорта, состоящая в основном их продукции умственного труда, свидетельствует об обратном.
Природные ресурсы в обилие реализуются на мировых рынках: нефть, газ и прочее сырье всегда есть в свободной продаже. Предложение такого добра превышает спрос. Его достаточно и у себя. Американцы известны своей непревзойденной прагматичностью. Зачем делать большие, но малоэффективные затраты на освоение залежей и добычу чужих сырьевых ресурсов, когда инвестиции в интеллектуальную сферу многократно выгоднее любого иного бизнеса, где соотношение затрат и выручки доходит до $1 к $100?!
Доказательства? Это топовые интеллектуальные гиганты типа Microsoft, Google, Apple, Facebooke, YouTube и т.п. в Кремниевой долине и известные миллиардеры, которые стремительно обогатились, сделав ставку на высокотехнологичный бизнес.
По изложенным причинам США и другие высокоразвитые государства гоняются по всему миру больше всего за светлыми головами, которые тупым и своекорыстным авторитарным правителям, каких много, просто не нужны.
Образованные, критически мыслящие национальные кадры, смеющие иметь собственное мнение, отдаляться от темной массы — головная боль для власти предержащих в Саудовской Аравии и других традиционалистских государствах. Ведь они с сомнением относятся к политике властей, могут спросить о причинах отставания страны от развитых государств. Хуже того, могут разоблачать притворство, ложь и лицемерие правителей и их штатных пропагандистов, манипулирующих сознанием простодушной массы.
Следовательно, развитие человеческого капитала, экономика знаний, как продукт чуждых учений, взглядов, противоречит господствующей идеологической установке в традиционалистских государствах и сокровенным целям их правителей.
Чтобы оградить себя от возможной критики, власти предпочитают выбрасывать образованных, думающих людей за борт, как «мусор», не видя в них золота высшей пробы, которого Запад просто подбирает, и за счет использования подобных находок дополнительно обогащается.
Вывод. Применение методик, наподобие вышеизложенных, позволило Америке построить фундамент высокоэффективной экономики, занять передовые позиции в НТР, IT и информационных технологиях. Она активно внедряет все прогрессивное, укрепляет конкурентоспособность американских специалистов и компаний, экономит время и средства на разработку и реализацию перспективных проектов.
Материалы по теме:
Я буду возделывать свой сад. Литературный дневник Алишера Таксанова https://www.proza.ru/diary/alisher1966/2008-06-13
Профиль Юсуфа Негматовича https://ok.ru/profile/568334913570
Абдуллаев с внуком Шахрухханом https://www.youtube.com/watch?v=a5OZtw0BlHE
Продолжение последует после выписки автора из госпиталя. Скоро.
(Продолжение следует)
Ташпулат Юлдашев, политолог
Специально для «Дунё узбеклари»
Ташпулат Юлдашев: Разговор с Нишановым об Абдуллаеве (Часть третья)
Часть третья
Ташпулат Юлдашев
Разговор с Нишановым об Абдуллаеве
Вначале 1989г первый секретарь ЦК КП Узбекистана Рафик Нишанов прибыл в Иорданию во главе делегации Верховного Совета СССР. Во время беседы он рекомендовал мне вернуться в Ташкент и начать работу с должности председателя Совета по делам религий при Совете Министров. Оказывается, он уже согласовал этот вопрос в Москве с председателем Совета по делам религий при Совете Министров СССР Константином Харчевым.
Предложение Нишанова вытекало из того, что одной из сфер моей деятельности в посольствах СССР в арабских странах (была и есть до сих пор — далее по привычке) мониторинг межконфессиональных проблем, межконфессионального диалога и религиозных связей по открытым источникам — уникальная дипломатическая специализация, которая существовала только в бывшем СССР. (С закрытыми источниками работали сотрудники КГБ). Мои справки и текущая служебная информация удостаивались положительных откликов, в том числе со стороны Харчева, с которым лично не был знаком.
Сообщение об интересе высоких московских начальников (за пределами МИД СССР) к моей служебной деятельности, естественно, обрадовало меня, добавило уверенности в себе, как конкурентоспособного советского дипломата из глубинки Узбекистана.
Нишанов предложил и резервный вариант — должность старшего референта в Президиуме Верховного Совета республики с возможностью карьерного роста. При этом он намекнул, что в Москве рассматривается проект расширения полномочий Верховных Советов союзных республик в ближайшем будущем.
Дело в том, что на съезде народов СССР и в центральной советской прессе началось обсуждение проекта нового Союзного Договора с целью переформатирования СССР на фундаменте оригинальной для СССР политической конструкции. Он предусматривал предоставление беспрецедентно больших свобод союзным республикам и расширение их полномочий, вплоть до создания конфедерации, чем-то напоминающей образец американского федерализма.
Я понимал, что реализация замысла Нишанова зависела от новых взаимоотношений между союзными республиками с одной стороны, и с другой — с Кремлем в обновленном Союзе СССР, потому, будучи политическим пессимистом, проявил равнодушие ко второму его предложению.
Но мое удивление вызвало совершенно другое. Мне, бывшему помощнику самого лидера, надлежало вновь пройти испытательный срок — тест на профессиональную пригодность под контролем секретариата ЦК КП Узбекистана, который осуществлял всю кадровую политику в республике.
Оказывается, следовало мне снова доказывать свою конкурентоспособность, пройти «обкатку» и отбор на конкурсной основе. Оценка труда — по результату, с учетом качества и своевременности исполнения заданий. Ведь предлагался новый вид деятельности. Все по-честному и вроде справедливо. Я был уверен в собственных силах и предъявленные требования меня устраивали.
Здесь не лишне напомнить, что в советские времена руководитель любого уровня принимал кадровые решения строго по рекомендации парткомов (бюро) КПСС и возможности для бесконтрольного протежирования неких своих приближенных вверх были ограничены.
В Советском Союзе парткомы внимательно присматривались к молодежи и целеустремленно вели поиск одаренных кадров. Продвижение по службе получали лучшие, достигшие определенных успехов в своем сегменте деятельности. Решение принималось парткомом (бюро) коллегиально, большинством голосов, и каждый голосующий имел возможность зарегистрировать свои возражения.
В годы перестройки до 90% секретарей райкомов, горкомов партий, председателей исполкомов областей и районов республики имели высшее образование или дипломы о среднем техническом образовании (техникумов, ныне индустриальных колледжей) с общественно признанными навыками. Многих из них поднимала наверх компартия или сама жизнь, но исключительно за деловую смекалку и компетентность.
Наличие подобия справедливости в этой важнейшей сфере способствовало выводу в общественно-политическое пространство редких дарований из провинции. Неизвестные провинциалы, вроде меня, профессора Юсуфа Абдуллаева, телеобозревателя Лолу Хатамову и президента Шавката Мирзиёева имели шанс пробиться в обойму номенклатурных работников в меру личных способностей.
Большинство назначенцев отличалось высокой исполнительской дисциплиной. Говоря короче и честнее, генерация кадров времен Шарафа Рашидова была несравненно солиднее и компетентнее по сравнению с поколением управленческого аппарата, которого сформировал впоследствии махровый тиран Ислам Каримов. Потому Нишанов не имел к ним особых претензий и заменять кого-то из них он не торопился.
Главное, у чиновников того времени личной корысти было куда меньше. Правда, и в этой среде находились не чистые на руку люди, которых судили административно и уголовно по заслугам. Как говорят, везде найдется свой урод.
Несмотря на жесткую критику Нишановым беспрецедентных (в то время) приписок и «рашидовщины» в Узбекистане, в ходе выступления перед дипломатами СССР в Иордании он заявил, что, в принципе удовлетворен уровнем квалификации большинства управленческих кадров. Действительно, их компетенция, поведение и честность, за редким исключением, особых нареканий со стороны рядовых граждан даже на фоне острейшего конфликта элитных групп в борьбе за власть в республике не вызывали.
Может быть, потому резкая критика Рафиком Нишановым деятельности команды Шарафа Рашидова настроили против него и части национальных кадров, что обошлось ему лично и рьяным его сторонникам весьма дорого. После всего случившегося теперь-то хоть стоило бы, Рафик Нишанович, набраться мужества и признать, что Шараф Рашидович, да, он принимал участие в коррупционных кремлевских играх, но вынужденно, в основном с целью выбивания дефицитных материальных ресурсов из централизованных фондов для республики, а не личного обогащения.
Иного выбора у лидера сильно зависимой от Москвы союзной республики ведь и не было. Или, или.
Не из-за этой ли крупнейшей политической ошибки по обвинению Рашидова в личной корысти Нишанов слетел с политического Олимпа в Ташкенте, и не потому ли спровоцированная агентами КГБ смута темных масс охватила всю республику в последние месяцы его правления в Узбекистане? А ведь Рафик Нишанович намеревался заметно улучшить обстановку в республике. Возможности и реальные способности и компетентные кадры у него для этого действительно были. Я был уверен в этом и готов оказывать ему всяческую помощь, если понадобится.
Наверняка, теперь подытожив последствия враждебной политики Каримова для Узбекистана и узбекского народа, а также собственную участь за истекшие четверть века, Нишанов и сам, возможно, сожалеет о допущенной им серьезной политической ошибке, в связи с чем подставил под молох репрессивного аппарата Каримова лучших своих сторонников и ни в чем не повинных узбекских интеллектуалов.
Безусловно, на фоне ставшего привычным нынче беспросветным протекционизмом и того, как в спешке тасуют кадры нынешние лидеры не только в Узбекистане, оставляя за бортом госсистемы, как и прежде, весьма дефицитные штучные товары — лучшую часть национальной интеллектуальной элиты — осторожный подход Нишанова к подбору кадров сегодня кое-кого может сильно удивить. Но, уверяю, некогда так и было. Моя личная участь тому доказательство. Я тоже хотел послужить родине и нормально прожить отведенную мне жизнь. Не получилось.
За время бесед речи об ускорении ротации кадров не было. Полагаю, что Нишанов не хотел менять шило на мыло в расчете на лояльность новых назначенцев. В этом у него не было нужды. За время своего кратковременного правления республикой он произвел лишь незначительные перестановки в верхних эшелонах власти, и, на мой взгляд, достаточно удачные. К смене элит практически не приступил.
Краткая содержательная беседа с Нишановым вдохновила и возбудила во мне реформаторский дух. Уж очень захотелось внести свою лепту в реформировании системы управления страной с позиции человека, неплохо освоившего успешный иноземный опыт. С тех пор, отложив в сторону свою базовую специальность работника внешнеполитической сферы, стал больше интересоваться и писать по вопросам реформирования, составлять кое-какие наброски относительно этих проблем по западному образцу, чего вы читаете в моих статьях в интернете.
Нишанов дал понять, что в дальнейшем хотел бы опираться на профессионалов высокого класса, потому заострил мое внимание на необходимость для республики квалифицированных кадров с реформаторскими задатками, новаторскими устремлениями и весомыми суждениями, вне зависимости от национальности или мировоззрения. Уверенный в собственной компетентности опытнейший политический деятель ценил и стремился собрать вокруг себя и на каждом участке деятельности не приятелей, а профессионально пригодных экспертов.
После доброжелательной беседы я сделал вывод: если Нишанов с такой тщательностью собирается подходить к подбору кадров, устраивая дополнительный тест человеку, которого знает досконально, то случайные люди в его команду уж точно не попадут.
Мне захотелось принять участие в усилении команды Нишанова лучшими специалистами. На радостях просил его обратить внимание на (уже) штатного лектора ЦК КП Узбекистана Юсуфа Негматовича Абдуллаева. Других достойных кадров в Узбекистане я сразу как-то не вспомнил, да и не знал. Ведь больше работал за рубежом.
Рафик Нишанович сказал, что Абдуллаев действительно одаренный специалист, находится на хорошем счету в ЦК — в списке перспективных кадров республики и… с удовлетворением воспринял мое пожелание ускорить процесс карьерного продвижения этого уникума. Полагая, что я поддерживаю контакты с Юсуфом Негматовичем (чего не было), просил передать, чтобы он зашел к нему на прием или в его отсутствие ко второму секретарю ЦК (по кадрам) Анищеву В. П. на собеседование.
Нишанов прекрасно знал, что безосновательно просить о назначении на ответственный пост кого-либо я никогда не стану.
Далее Рафик Нишанович согласился рассмотреть кандидатуру и других специалистов, которые успешно трудились на важных должностях в Москве. Целый ряд толковых национальных кадров занимал высокие должности в ЦК КПСС, Совете Министров, в КГБ, МИД, МВД СССР, в аппаратах других министерств и ведомств, зарубежных представительств Советского Союза. Нишанов знал часть из них, а какую-то часть — я, и проявил готовность назначить желающих вернуться в республику специалистов на должности, соответствующие уровню их компетенции, опять же на конкурсной основе.
Я замыслил поговорить с Юсуфом Негматовичем лично после скорого завершения своей дипломатической карьеры в Аммане. Но больше всего, мне, как хвастливому человеку, захотелось продемонстрировать приятелю свою близость к руководителю республики и лично подтвердить желание работать именно с ним в одной команде, настраивая его на возможные перспективы. Однако не повезло.
Из-за волокиты с прибытием сменщика в Амман, смог возвратиться в Ташкент лишь в июле 1989г, то есть уже после отъезда Нишанова в Москву, когда политическая обстановка в республике кардинально поменялась в невероятно худшую сторону на многие годы. (Жаль, эта уродливая тенденция, и сегодня не думает отступать). Противники прогрессивных реформ в Узбекистане под руководством главы спецслужб Узбекистана Рустама Иноятова слишком сильны и коррумпировано богаты.
Они обладают немыслимыми возможностями, чтобы погубить безнаказанно любого человека. Иноятов и есть настоящий владыка нынешнего Узбекистана, а слегка коррумпированный Шавкат Мирзиёев, натянутый на крючок СНГ за мелкие пригрешения, в руках СНГ всего лишь пацан, которого запросто можно свернуть в козий рог.
По приезду рад был узнать, что Юсуф Абдуллаев, как восходящая звезда с безупречным научным, педагогическим и управленческим опытом, занимал должность первого заместителя заведующего идеологическим отделом ЦК КП Узбекистана, имел репутацию блестящего оратора и полемиста ЦК компартии, главным образом, по внешнеполитическим вопросам.
Между делом, и в порядке спортивного интереса выяснил, что Юсуф Негматович некоторое время то ли работал, то ли стажировался в аппарате ЦК КПСС.
Не ручаясь за точность хронологии трудовой деятельности Абдуллаева (пишу по отрывочным сведениям знакомых и интернета), он пользовался неоспоримым авторитетом в национальной элите, в научном и интеллектуальном сообществе. Занимал должности зав. отделом науки и образования Совета Министров, первого замминистра народного образования республики. По карьерным продвижениям можно было заключить, что ЦК КП Узбекистана готовил его для выдвижения на стабильно высокую должность.
Я сам входил в состав групп экспертов при Совете Министров во главе с Ш. Р. Мирсаидовым. Фамилия Юсуфа Абдуллаева и в последующем неизменно мелькала в списке реформаторов, которые участвовали в подготовке проектов программ развития системы образования, науки и культуры в Узбекистане. Перед ним, казалось, открывались хорошие карьерные перспективы.
А я был маленьким человеком и карьерный рост ни в МИД, ни в другой инстанции мне не светил, чего я хорошо осознавал. Ведь и я вначале поверил лживым обещаниям профессионального политического мошенника Каримова, укрепившего свою личную власть обещаниями широкой демократии Узбекистану. (Исходя из зарубежного опыта и базовых знаний, я направлял в правительство рекомендации относительно реформы системы управления, что, также возможно, вышло мне боком).
Лишь позже осознал, что кадры моего склада ума и стиля подготовки документов ему просто не были нужны. Помимо того, я был помощником его главного политического противника — Рафика Нишанова, да еще тратил впустую свое время и направлял абсолютно ненужные тирану рекомендации в Совет Министров относительно реформирования независимого Узбекистана.
Потребность во встрече с Абдуллаевым, конечно же, отпала. А я самоуверенно считал себя незаменимым аналитиком, способным выполнять работу любой сложности.
Знаком с Рафиком Нишановичем не более, чем сослуживец. Он – начальник, я – подчиненный. Как в любой государственной службе. После его отъезда в Москву ни разу с ним не виделся и по телефону не говорил. А с его прелестной супругой Раъно Назаровной был рад общаться бесконечно.
Она разносторонне развитый и интересный человек с широчайшим кругозором! (Сам я был приезжим из провинциальной глубинки, деревни, расположенной у реки Зарафшан в 23 км от районного центра Кармана в Навоийской области, рядом с аэропортом Навои, и сыном вдовы фронтовика с 4-х классным образованием) Пользуясь оказанным доверием практически чужого человека, немного поднялся по карьерной лестнице.
Но внезапно проблемы появились у меня самого — вмиг моя скромная карьера рухнула: первым из «старых» сотрудников выгнали из МИД именно меня, наверное, за независимое суждение и диссидентские воззрения. Хотя, имея представление о протекционистских кадровых решениях Каримова, я не исключал возможности своего увольнения, но только в последнюю очередь.
В середине 1991 года министерству иностранных дел республики выделили новый штат первого замминистра. Я просил министра иностранных дел Сарвара Алимджановича Азимова, брата известного узбекского поэта Хамида Алимджана, добиться назначения Юсуфа Абдуллаева на эту должность, как самого достойного себе преемника (ему было 70 лет, и об этом он просил меня сам), к чему министр отнесся одобрительно. Другого выбора ни я, ни он не видели.
В те времена из двух замминистра работал нормально только один — Кучкаров Анвар Марасулович. Тугодуму Бахадыру Исохаджаеву возлагать составление важных документов, интеллектуально-аналитическую сферу было бессмысленно. Не обладал он и организаторскими способностями. Потому колкие на язык подчиненные порой прилюдно подвергали бездаря обструкции, могли съязвить прямо в лицо туповатому шефу за неуместные поручения и реплики.
Затем в должности советника министра появился ничем неприметный Мустафаев Исан Муртазаевич, мой начальник — старший офицер КГБ-СНБ лет 25. (Впоследствии — генерал СНБ, посол Узбекистана в ФРГ, замминистра МИД). Появлялся он в МИД изредка, но исправно получал зарплату, по словам кадровика — вторую, наряду с основной в СНБ. Мне он никаких поручений не давал. Наверное знал, что могу послать его куда подальше за ошибочное распоряжение.
Было бессмысленно загружать никчемных бездарей сложными поручениями, потому Сарвар Азимов просил меня не теребить его вопросами типа: избавьтесь, пожалуйста, от этих лоботрясов. (Сотрудников рангом пониже министр тогда мог назначать сам).
Но 11 июня 1992 г Абдуллаев Ю. Н. был назначен первым послом Узбекистана в Российской Федерации. В те времена для перспективного кадрового функционера дипломатическая служба считалась ссылкой, что-то вроде отработки политической барщины. Но при Каримове такое назначение можно было считать везением. Полагаю, что ходатайство Сарвара Алимджановича перед Каримовым могло повлиять на то решение.
Специально для «Дунё узбеклари»
1 шарҳ
МАҚОЛАНИ ДЎСТЛАР БИЛАН БАҲАМЛАШИНГLeave a Comment
Фақат 500 белгигача рухсат этилади. Мақола ёки хабарларни МАҚОЛА ВА ФОТОСУРАТЛАР ЖЎНАТИШ ёки Биз билан алоқа шакли орқали жўнатинг.
ТОШПУЛАТ АКА! СИЗГА ЯРАТГАН ТАНГРИМДАН ТЕЗРОК СОГАЙИБ КЕТИШИНГИЗНИ СУРАЙМАН!ВАТАНИМИЗ, ХАЛКИМИЗ УЧУН ЖУДА КЕРАКЛИ ИНСОНСИЗ! СОГ БУЛИНГ АКА!